5 สิ่งที่เกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลเจ้าของธุรกิจทุกคนควรรู้

ทรัพยากรมนุษย์เป็นสาขาที่น่าทึ่งซึ่งมอบสิทธิประโยชน์มากมายแก่องค์กร อย่างไรก็ตามหลายครั้งที่ผู้ประกอบการไม่สามารถระบุบทบาทที่สำคัญที่ทรัพยากรมนุษย์สามารถเล่นได้ในองค์กร ต่อไปนี้เป็น 5 ข้อที่เจ้าของธุรกิจทุกคนควรรู้เกี่ยวกับทรัพยากรบุคคลและต้องจดทะเบียนบริษัทจังหวัดน่านด้วย เมื่อนักธุรกิจจำนวนมากพิจารณาทรัพยากรบุคคลพวกเขาเห็นว่าเป็นกลุ่มที่จัดการกับปัญหาและประเด็นที่เกี่ยวข้องกับคนงานขององค์กร อย่างไรก็ตามสำหรับธุรกิจใด ๆ HR จะมีบทบาทมากขึ้น ในความเป็นจริงมีหลายวิธีทรัพยากรมนุษย์สามารถเพิ่มมูลค่าขององค์กรที่ผู้ประกอบการอาจไม่ได้ตระหนักถึงในบางกรณี ลองมาดูสิ่งที่สำคัญที่สุดบางอย่างเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษย์ที่เจ้าของธุรกิจควรรู้ พวกเขาเข้าใจคุณค่าของทรัพยากรมนุษย์มากขึ้น มันจะส่งผลดีกว่าสำหรับบริษัทของพวกเขา ได้ดูสิ

เสนอกลยุทธ์เชิงกลยุทธ์

HR ไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับประสบการณ์การทำงานของพนักงานอีกต่อไป ผู้ประกอบการจะปรับตัวเข้ากับทรัพยากรบุคคลยุคใหม่ซึ่งจะช่วยองค์กรต่าง ๆ ในการพัฒนากลยุทธ์ที่สำคัญและเชิงกลยุทธ์ในระยะยาวโดยการประเมินขั้นตอนและสถานการณ์ในปัจจุบันการสืบสวนการพัฒนาในอดีตและการเตรียมพร้อมสำหรับการปรับตัวในภายหลัง อุตสาหกรรมทรัพยากรมนุษย์เป็นที่รู้จักกันเพื่อนำเสนอโซลูชั่นและจำเป็นต้องใช้เป็นความจำเป็นในภาพใหญ่

สามารถเพิ่มมูลค่าที่แท้จริงด้วย HR

ทรัพยากรมนุษย์มีขึ้นเพื่อแสดงถึงผลกระทบที่วัฒนธรรมของ บริษัท การจัดเตรียมยุทธวิธีการพัฒนาความสามารถและภาคแรงงานต่อกันและกัน ผู้บุกเบิกธุรกิจที่ก้าวล้ำกำลังใช้จุดข้ามระหว่างธุรกิจและบุคคลโดยการต้อนรับผู้นำเชิงรุกมุ่งเน้นความชาญฉลาดและมีความสามารถในการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านทรัพยากรบุคคลในองค์กร

ควรรวมไว้ในการวางแผนธุรกิจ

ผู้ประกอบการหลายรายถือทรัพยากรมนุษย์เป็นส่วน ‘โซลูชันเดียว’ สำหรับการดูแลการลงทะเบียนค่าตอบแทนผลประโยชน์และนโยบายขององค์กร อย่างไรก็ตามพวกเขาทำผิดพลาดโดยไม่คำนึงถึงทรัพยากรมนุษย์เกี่ยวกับการจัดและการจัดการกับการตัดสินใจทางธุรกิจที่สำคัญ ผู้บุกเบิกทรัพยากรมนุษย์มีข้อมูลและข้อมูลที่สำคัญมากมายในการแบ่งปันและต้องการโอกาสในการสนับสนุนการวางแผนเทคนิคการพัฒนาการสืบทอดและวัตถุประสงค์ทางธุรกิจในระยะยาว

เกี่ยวกับ Talent Management

ผู้ประกอบการส่วนใหญ่พิจารณา HR ในแง่ของการลดความเสี่ยงและการปฏิบัติตามกฎระเบียบ อย่างไรก็ตามผู้เชี่ยวชาญด้านการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เป็นของแข็งสามารถและควรจะทำงานเป็นผู้จัดการความสามารถที่มีความสามารถพิเศษในการระบุพรสวรรค์ดิบและทัศนคติการทำงานอย่างหนักที่เป็นของแข็งความรู้สึกสำหรับการเจริญเติบโตที่แข็งแกร่งแรงงานส่งผลกระทบต่อความภักดีที่ทำงานเพื่อความสำเร็จขององค์กรและความเจริญรุ่งเรืองและ ทักษะที่จำเป็นในการลดอัตตาและความปรารถนาที่จะเข้าถึงด้านบน

HR ไม่ใช่การดำเนินงานตามไส้

ผู้บุกเบิกทรัพยากรมนุษย์ขึ้นอยู่กับขอบเขตของเป้าหมายข้อมูลที่วัดได้เพื่อตัดสินใจเลือกกลยุทธ์ทางธุรกิจประเภทต่าง ๆ  ผู้ประกอบการบางรายไม่ถูกต้องคิดว่าทรัพยากรบุคคลถูกควบคุมโดยบุคคลที่ “เชื่อมั่นในความกล้าของพวกเขา” ในการเลือกปฏิบัติในการดำเนินธุรกิจของพนักงาน อันที่จริงทรัพยากรมนุษย์สามารถและควรจะดำเนินการในรูปแบบเดียวกันของการมีส่วนร่วมที่วัดได้เป็นหน่วยงานที่แตกต่างกันของธุรกิจ

 

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *